23 апреля Meta и Microsoft с разницей в несколько часов сообщили о сокращении персонала. Механики разные, объяснение одно: деньги нужны на инфраструктуру для ИИ.
Meta разослала сотрудникам меморандум, в котором объявила об увольнении примерно 8 000 человек — около 10% штата. Сами увольнения назначены на 20 мая. Параллельно компания решила не закрывать 6 000 уже открытых вакансий: то есть эффект для рынка труда вдвое больше, чем цифра увольнений. Директор по персоналу Джанель Гейл написала, что компания делает это, чтобы «работать эффективнее» и компенсировать другие инвестиции, — и добавила, что уходят люди, которые сделали для Meta немало. Это самый крупный общекорпоративный раунд сокращений со времён «года эффективности» 2022–2023 годов.
Microsoft поступила иначе — впервые за 51 год существования компании предложила добровольный выход вместо приказа. Право участвовать получили сотрудники, у которых сумма возраста и стажа даёт 70 и больше («правило 70»), уровнем не выше senior director и без бонусных планов продаж. Под критерии попадает примерно 7% американского штата — по оценкам изданий, порядка 8,7 тысячи человек. По сообщениям СМИ, детали пакета сотрудникам обещали раскрыть 7 мая и дать 30 дней на решение.
Общий фон обеих новостей одинаков. Meta вышла на рекордные капитальные затраты и подписывает многомиллиардные соглашения по ИИ; Microsoft строит дата-центры по всему миру и объявляет новые инвестиции — от Японии до Австралии. Штат в такой конструкции превращается в статью расходов, которую режут, чтобы оплатить стройку и железо. Ни одна из компаний при этом не жалуется на выручку — обе сокращают на растущем бизнесе, и это главное отличие нынешней волны от 2022 года.
Что это значит для разработчика. Сигнал не «в найме кризис», а «найм переехал». Бюджеты уходят в инфраструктуру, платформенную инженерию, данные и ИИ-обвязку, а продуктовые и поддерживающие команды режут первыми. Для Беларуси и Восточной Европы есть побочный эффект: сокращения в Big Tech выбрасывают на рынок сильных инженеров с американскими зарплатными ожиданиями, и часть из них соглашается на удалённые и подрядные роли — конкуренция за международные контракты растёт. Практический вывод: проверьте, где вы находитесь относительно денег компании. Если ваша команда — «оверхед» в чужой презентации, а не строка, ради которой всё строится, стоит начать разговаривать с рынком заранее, а не после письма от HR.
Комментарии