Oracle сокращает около 500 человек в Румынии — второй раунд за год в крупном хабе Восточной Европы

25 июня Oracle начала сообщать примерно 500 сотрудникам в Румынии, что их позиции закрыты. Это часть той же глобальной перестройки в сторону облака и ИИ, о которой компания написала в годовом отчёте двумя днями ранее. Румыния — не периферия: локальные подразделения Oracle насчитывают около 4000 человек, это один из крупнейших инженерных и сервисных центров компании в Центральной и Восточной Европе.

И это уже второй заход меньше чем за год: осенью 2025-го там сократили около 400 позиций. Складывается неприятная закономерность — регион, который десятилетие продавался корпорациям как «сильные инженеры за разумные деньги», оказался удобной точкой оптимизации, когда деньги понадобились на дата-центры.

Финансовая картина местных юрлиц любопытна и объясняет решение лучше, чем любые заявления. Три основные румынские компании Oracle закрыли 2025 год с совокупной выручкой около 1,79 млрд леев (примерно €354,8 млн), плюс 7,5% к предыдущему году — то есть бизнес рос. При этом суммарно они ушли в убыток на 34,8 млн леев после небольшой прибыли годом ранее. Выручка вверх, прибыль вниз — классический сигнал, что расходы на персонал перестали окупаться так, как раньше.

Для нас это самая близкая к дому история месяца. Восточноевропейские офисы глобальных корпораций обычно строятся как центры затрат, а не центры продукта: здесь поддержка, интеграция, часть разработки по чужому роадмапу. Такие площадки первыми попадают под сокращение — не потому, что здесь плохие инженеры, а потому, что решение о продукте принимается не здесь. Всё, что можно описать как «объём работы», уезжает туда, где дешевле, или автоматизируется.

Что с этим делать конкретному разработчику. Первое — честно ответить себе, вы в центре затрат или в центре создания продукта; это разные карьерные траектории, и вторая заметно устойчивее. Второе — рынок в регионе не схлопывается, он перераспределяется: те же 500 человек с опытом крупной корпоративной разработки — это ценный пул, за который будут бороться продуктовые компании и местные интеграторы. Третье — держите резюме и контакты в порядке заранее, а не в день объявления: у людей, которые начали смотреть на рынок за полгода до, переговорная позиция принципиально другая.